发力自有品牌 Trip

发力自有品牌

国内百货企业善于借鉴国外的成熟商业经验发展自己。在美国、欧洲国家的百货店以自营为主,并通过自有品牌提升经营利润、形成差异化。对传统经营模式的改变是百货业重塑竞争力的关键。目前,众多百货企业积极探索商品自营,但回归之路需要循序渐进,联营仍将是百货的主流经营模式。 百货企业将更多精力投入到供应商深度联营、打造自有品牌方面。新世界百货自有品牌LOL店已在全国进行推广,为了提高市场渗透率与品牌知名度,新世界百货还有意将LOL品牌店以加盟方式扩张。大商股份在企业内部大力推广“直销直营”的经营模式,通过统一采购和开发自有品牌,压缩中间商环节,带动商品毛利率提升。不过,由于市场环境、零供关系差异,国外百货自营商品与自有品牌占比在90%以上,但国内百货企业自有品牌的理想份额为20%-40%。

读取更多
购物中心化 Trip

购物中心化

今年是新增百货店最少的一年,一线城市百货增长量微乎其微,新世界百货、步步高等将进一步下沉渠道,在三四线市场寻找机会。与之相比,部分企业几乎放弃了百货开发。武商集团宣布未来新开发项目几乎不再涉猎百货业态。王府井百货将发展重点转投购物中心与奥特莱斯业态,并牵手恒大在商业地产领域进行合作。 以商品销售为主的百货店聚客能力明显下降,导致营业收入下滑。在物业租金与人力支出等运营成本提升的情况下,百货业业绩压力可想而知。零售动力不足让百货企业开始寻求外力解决方案,部分百货店借鉴购物中心业态构成调整,增设餐饮区域、儿童业态等。在物业条件受限的情况下,业界普遍认为,类购物中心化的调整仅适用于转型过渡期,并非长久之计。

读取更多
2024 © wwwgv20m.com
备案号:冀ICP备2024065176号-2 网站地图
友情链接:新城霖跑百货店新城霖跑新城霖跑百货霖跑百货店白沟新城霖跑城霖跑百货店白沟新城霖跑霖跑百货店新城霖跑百货白沟新城霖沟新城霖跑新城霖跑百货白沟霖跑霖跑百货新城霖跑百货店新城霖跑百货店新城霖跑百货店新城霖跑百货店新城霖跑百货店